在早會上要“聊”的第三點是價值思考和自我突破。

     要想把這些事“聊”清楚，就需要管理者在早會前將這些問題羅列出來，思考清楚。我們之所以這么做，是為了讓員工自省和反思。在對事情結果有了充分了解之后，員工還需要對完成的過程進行深度回顧。完成一項重大工作，一般都不會一帆風順。所以這個回顧和思考的過程是非常重要的。這個步驟一定不能省略，只有頻繁地進行思考，才能達到日事日畢、日清日高的效果。

     如果管理者不重視早會中的思考，員工就不會思考，即便思考了也是在早會前臨時想出來的一點內容，并不深刻透徹。這種早會很難產生效果，也很難延續下去，這也是很多企業的早會制度逐漸被取消的原因所在。

       說到這里，很多管理者會認為讓員工在早會上“聊”這幾點的想法很好，但是員工的能力有限，他們能否真的思考清楚這些問題，能否不讓這些工作流于形式，是很多管理者都在擔憂的事情。

      如果你問我，我的員工是否能夠馬上“聊”得清晰明了，我會告訴你，起初肯定是不行的。管理者要想馬上通過早會聊天的方式，立竿見影地看到員工的變化，是非常困難的。這個道理就好像吃藥一樣，西藥見效快，吃完幾個小時就能有所緩解；中藥往往需要喝好幾個療程才能見效。西藥治標不治本，中藥卻能從根源處直擊病灶，將病癥連根拔起。

      所以我們的目標并不是通過這種方式讓員工學會開早會，而是在長期的堅持中，讓員工學會思考，改變員工的思維方式。

在日復一日的堅持中，員工的思維方式、工作方法、工作效率都有所改善。他們不再只是簡單地思考工作結果，而是從各個方面去想問題，這也正是早會里“聊一聊”真正的價值所在。